渝中城發(fā)集團(tuán)全面貫徹區(qū)委區(qū)政府決策部署，掛圖作戰(zhàn)、跑表計(jì)時(shí)，快速實(shí)現(xiàn)組織重構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、人員重整“三同步”，20名中層干部、97名員工全部到崗到位，56個(gè)在建項(xiàng)目有序推進(jìn)，3月14日完成區(qū)內(nèi)國(guó)企改革首個(gè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，高效完成國(guó)企改革階段性任務(wù)，形成“頂層設(shè)計(jì)—執(zhí)行落地”雙輪驅(qū)動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)改革方案批復(fù)、人員競(jìng)聘雙選、業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡三個(gè)100%，全程無(wú)負(fù)面輿情，區(qū)屬國(guó)企改革示范走在前。
一、高位推動(dòng)強(qiáng)執(zhí)行
?專班運(yùn)作搶抓先機(jī)。立即組建由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理掛帥的改革專班，一周內(nèi)完成向常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)專題匯報(bào)，獲區(qū)國(guó)資委政策支持，改革方案經(jīng)多輪優(yōu)化后獲審議通過(guò)并即刻實(shí)施。
?雙線作戰(zhàn)統(tǒng)籌推進(jìn)。建立“改革推進(jìn)組+業(yè)務(wù)穩(wěn)定組”雙線機(jī)制，庚即召開動(dòng)員部署會(huì)，高度實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一。通過(guò)系列舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，形成“改革不誤經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新不松發(fā)展”的良性互動(dòng)。
?制度筑基規(guī)范流程。第一時(shí)間出臺(tái)改革實(shí)施方案及配套細(xì)則，明確“戰(zhàn)略型總部+專業(yè)化子公司”架構(gòu)，創(chuàng)新編制三維權(quán)責(zé)矩陣，細(xì)化權(quán)責(zé)清單，夯實(shí)制度根基。
二、精準(zhǔn)施策破難題
?主業(yè)重構(gòu)強(qiáng)筋骨。形成“3+2+N”業(yè)務(wù)矩陣（三大核心主業(yè)<城市更新項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、老舊小區(qū)改造提升、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目代建”>、兩大培育板塊、多個(gè)創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)），歸并同類業(yè)務(wù)。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，將解放碑地下環(huán)道運(yùn)營(yíng)納入停車公司，增加城投公司建設(shè)資質(zhì)，推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)集中。
?人才激活新動(dòng)能。創(chuàng)新“競(jìng)聘+雙選”機(jī)制，選拔集團(tuán)本部15名中層干部和城投公司、停車公司5名經(jīng)理層副職，70名員工跨板塊流動(dòng)，27名員工崗位保持延續(xù)性。保留關(guān)鍵崗位人才，提升專業(yè)匹配度。
?黨建業(yè)務(wù)雙融合。同步調(diào)整集團(tuán)黨委、下屬黨支部架構(gòu)，開展“改革先鋒崗”創(chuàng)建，黨員爭(zhēng)先領(lǐng)辦攻堅(jiān)項(xiàng)目。
改革風(fēng)勁正當(dāng)時(shí)！渝中城發(fā)集團(tuán)將聚焦城市更新主力軍定位，深刻領(lǐng)會(huì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略意義，把握改革新方向，以三大硬核行動(dòng)交出高分答卷，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出國(guó)企新的貢獻(xiàn)。
